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运输成本占物流总成本和销售额比例较大，凸显了运输成本管理的重要性。对运输成本的控制并不是哪一个或几个部门、哪几个工作人员或哪几个工作岗位就能完成的，而是需要以物流管理部门为主导，物流运输乃至于整个物流功能环节及所涉及到的各个部门、所有人员的共同配合，科学规划和协调，做到人人关心成本管理，全员参与成本控制，共同降低物流运输成本和物流总成本。

运用系统观点不断优化运输资源配置，提高管理技术和手段的运用，提高企业运输管理水平，树立物流战略成本管理的理念，追求整个供应链、整个流通过程的物流运输成本较小化，不断发掘运输成本降低潜力，持续降低物流运输成本水平。

托运注意事项：

　　（1）到验货处验货，确认货物符合运输规定后，由验货人员将盖有人名章的托运单发给托运人；（2）正确填写托运单，将品名、件数、到站、发货人、收货人等资料详细填写清楚，按照货物包装标准到打包处打好包装；（3）持已填好的托运单到司磅处检斤过磅，由司磅员将货物的件数和准确数量用红蓝铅笔填写在托运单上，并盖人名章；（4）持托运单到制票窗口制票，并交纳运费，得到绿色的提货联和红色的报销联。

   (1)要了解所运货物将由哪种运输方式运送；

　(2)要了解所运货物应按哪种运输种类办理;

　(3)要了解所运货物需不需要按特殊条件办理；

　(4)要了解所运货物由哪个车站发运，到达哪个车站收货;

　(5)要了解货物运输时间是否满足本身要求;

　(6)要了解所运货物是否属运输限制和需不需要什么证明文件，这些证明文件能否准备齐全;

　(7)要了解铁路对所运货物包装的规定和要求，这些要求能否具备；

　(8)要了解所运货物是否需要提前申报计划或随托随收;

　(9)要了解所运货物需要多少运输费用，这些费用能否接受。