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武汉金吉物流有限公司是从国有企业改制出来的***第三方物流公司。自2005年改制创建以来，公司根据现代物流企业的发展，以仓储、长途运输、大件运输、市内配送为基础，利用原大型运输企业的资源和地区网络，在华中地区建立起一个区域性物流网络平台，同时辐射***的一个现代物流公司。流的范围可以是地理性的大范围，也可以是在同一地域、同一环境中的微观运动，小范围位移。

物流管理的发展经历了配送管理、物流管理和供应链管理3个层次。在战后这些技术被广泛应用于工业界，并极大地提高了企业的运作效率，为企业赢得更多客户。当时的物流管理主要针对企业的配送部分，即在成品生产出来后，如何快速而高d效地经过配送中心把产品送达客户，并尽可能维持低的库存量。美国物流管理协会那时叫做实物配送管理协会，而加拿大供应链与物流管理协会则叫做加拿大实物配送管理协会。高德拉特所著的《目标》一书风靡***制造业界，其精髓就是从生产流程的角度来管理生产。

武汉金吉物流有限公司是从国有企业改制出来的***第三方物流公司。自2005年改制创建以来，公司根据现代物流企业的发展，以仓储、长途运输、大件运输、市内配送为基础，利用原大型运输企业的资源和地区网络，在华中地区建立起一个区域性物流网络平台，同时辐射***的一个现代物流公司。2010年以来，在***扩大内需政策的推动下，物流市场整合步伐加快，呈现出明显的季节性和结构性变化。

供应链管理（Supply chain management，SCM）是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。 供应链管理是企业的有效性管理，表现了企业在战略和战d术上对企业整个作业流程的优化。整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率，使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、好的成本进行生产和销售。所以，生产物流的边界起源于原材料、外构件的投入，止于成品仓库，贯穿生产全过程。

武汉金吉物流有限公司，本着信誉至上、以快取胜、品质第l一的服务宗旨，以安全、快捷、价廉的经营原则，赢得了广大客户的赞誉。公司将一如既往的发扬、诚信、***、合作、共赢的企业精神，以更加严谨、求实、真诚的态度，珍视与客户的每一次合作。

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